宫崎正敏对力诺特玻进行第十四次现场指导

宫崎正敏对力诺特玻进行第十四次现场指导

11月1日-4日，尚和精益管理专家宫崎正敏对力诺特玻进行了为期4天的现场指导。公司总经理杨中辰及有关领导、部门负责人以及公司骨干员工参与指导。

LMI（精益管理提升）活动旨在促进生产现场改善、业务流程优化以及精益管理提升。宫崎老师此次指导是继力诺特玻开展LMI活动以来的第十四次现场指导，本次指导围绕着营销库存降低、生产现场改善、QC活动、业务流程梳理、TPM活动等内容开展。宫崎老师深入生产一线和部室现场，听取了各部门负责人对近期“LMI”活动开展情况的汇报，他对各部门活动开展以来取得的成果表示赞许。同时，他又针对公司各部门存在的不足给出指导意见。

在4日召开的活动总结会上，董事长孙庆法出席会议并作讲话。他首先传达了10月31日集团总裁到力诺特玻调研的会议精神。他指出，集团总裁的调研和点评，为力诺特玻未来发展指明了方向，也提出了新的要求。孙庆法要求：第一，要加速中硼硅战略产品的发展，对药包产品的产品结构进行全面分析，补齐短板；搭建好营销团队和支持团队；第二，耐热玻璃要不断开发新产品、提升产品品质、积极开拓市场；同时积极推动国内外知名院校、科研院所进行深入合作对接；第三，技术部门、品质部门、人力资源等部门要做好对营销的支持工作。

同时，就此次精益管理指导活动，他指出，LMI活动开展旨在创造良好的工作环境，提升工作效率，提升产品质量，保障市场空间。公司自精益提升活动开展以来，公司职工无论是从认知还是行动方面都取得了进步。今后活动开展要重视活动开展效率，每次活动的开展要扎扎实实推进；改善案例活动产生的效益要量化，作为年终奖励的依据。希望大家共同努力，在2018年把精益生产活动推上一个新的台阶。

                                                                                                                                                                                (作者：曹中永 转载：赵万帮 )