山东三金：对照目标找差距 全力打好攻坚战

      ——三金公司召开2015年上半年工作总结暨经验交流会

     7月11日上午，山东三金公司在七楼会议室召开2015年上半年工作总结暨经验交流会，公司中层以上干部、室主任、团委书记参加了大会。管理部经理王平主持了会议。

    销售、生产、技术、质量等12个部门从市场形势及指标完成情况、质量状况及问题反馈、技术开发情况、降成本工作及目标完成情况、生产提效及流程再造五方面重点工作进行了汇报交流，总结了取得的成绩和存在的问题，提出了改进的措施和下半年工作打算，部门经理对交流情况进行了补充发言。

    最后，孙兆海总经理对交流情况和上半年工作进行点评。他指出，随着国家经济结构，经济下行压力增大，行业竞争加剧。要针对市场变化快，交货周期变短，客户的个性化需求增加等特点，主动适应经济新常态，“变套菜为点菜”，下半年要重点抓好以下几项工作：

   1、加大销售力度，提高产能。

   2、加强质量控制，提高客户的信任度，减少质量损失。

   3、加强成本费用控制，提高效益。

   4、加快新产品开发速度。

   5、安全生产常抓不懈。

    他要求，各级领导要积极改进工作作风，凡事多从主观找原因，坚持实事求是，少说空话，多做实事，既注重过程，更重视结果，以务实高效的工作，促进各项管理改革工作取得新的成绩。