浅谈精益化管理对玻璃器皿企业的现实意义

王新强

所谓“精”就是“少而精”，不投入多余的资源要素，只是在最适当的时间生产必要数量的产品，“益”就是所有的活动都要有益有效，具有经济性。用一句话来说就是用最小的投入按时获得满足顾客的产出，从而赢得企业利润，精益管理是以“最大限度地减少企业所占用的资源和降低企业管理及运营成本”为主要目标。

本人认为玻璃器皿企业管理的关键是过程，包括人事组织管理的优化，即大力精简中间管理层，进行组织扁平化变革，减少非直接生产人员，进行均衡化、持续化，实现零库存与柔性生产经营。推行全过程的质量保证体系，实现零不良，减少和降低任何环节上的资源浪费，最终实现以销定产的准时化生产经营方式。只有百分之一百一的要求，才能有可能达到百分之百的概率，精益化管理的特点是消除一切浪费、追求精益求精和不断改善，实施精益管理是玻璃器皿企业降低成本提高利润水平的最有效方法。企业管理过程实质上就是个资源运用过程，如何将玻璃器皿企业拥有的各种资源运用到极致，让它们充分发挥效能、取得效益，这是摆在玻璃器皿企业管理者面前的永恒问题。在企业中最基本的概念是成本和利润，这两个指标的好坏是玻璃器皿企业能否生存和发展的特征值，精益化管理的目标实质上就是开源和节流并重，持续改善、不断提高，对外通过保证品质树立品牌形象，赢得顾客信任，对内通过消除成本浪费，提高利润水平。行业竞争是市场经济不可避免的行为，市场竞争中最有力的武器就是产品的性能质量和价格，实施精益化管理是保证质量和降低成本的最有效方法。而务实的态度、科学的方法、持续的领导是实施精益化管理的前提。实施精益化管理的第一步是企业的中高层统一思想并用清醒的头脑客观地分析现状并设定目标，制度化、标准化、流程化、信息化既是实施精益管理的方法又是精益化管理的成果之一，制度体系能力是精益化管理成效的保证。“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开始，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

在目前玻璃器皿激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细节决定。我们玻璃器皿企业大量资源的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细节的失误，任何一项工序的不精确，就可能将这点利润完全吞噬掉。其实在现实中，细节同样以各种方式影响我们的工作质量，对于工作的细节和精准，我们没有理由不去重视，局部细微的弱点都将最终导致全局的崩溃。所以玻璃器皿企业的管理工作要体现追求利润最大化这一企业本身特质，就必须注重细节，精益求精。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不可缺少的基础。由此，玻璃器皿企业应该按照精心、精细、精品的要求去做好各个环节的各项管理工作，我们需要改变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过精益化管理增值出效，在玻璃器皿企业内部必须建立精益化的运作机制，实施精益化的职能管理。精益求精，永无止境！

                                          2014年8月1日

(作者：王新强 )