企业家在德州丨田文顺:被“逼”出来的首创奇迹
这些年,田文顺的口袋里总是装着一张纸条,纸条的内容从原来的亏欠账目明细,变成
近年来,晶华集团的营收额逐年递增,今年上半年营业收入,已经达到了去年全年的营
收额。有钱了,田文顺首先想到的就是拿出口袋里的小纸条,划掉这些年依然在困扰他的那件事,一次性列支2亿元,为员工补齐养老保险。
“为企业谋发展,为员工谋幸福。”这是田文顺做企业的初衷,他做到了。
这样的“晶二代”不是少数,企业的二代职工是对企业认可的最大说明。不仅如此,目前凯盛晶华的职工80%都是晶华集团工作20年以上的老员工,这对于一个经历过生死存亡“大事情”的企业来说,是个奇迹。
2015年,振华公司接到了环保诉讼,被迫全面停产,造成了10亿资产报废,损失惨重。这个环保“官司”在当时的德州可谓满城风雨。兵来将挡水来土掩,田文顺果断决策,退城进园,寻找资金。
谁也不曾料到,当年的环保“问题户”,会在6年后成为新能源节能环保方面的“标杆”。如果说当时的合资合作是解决企业麻烦的,那现在的合资合作则是有城市担当的。
9月6日,与凯盛科技集团的合资合作再深入,凯盛与德州市人民政府签署合作框架协议,计划在德州建设光伏发电一体化项目,利用德州市屋顶发电资源,建设从光伏玻璃生产到屋顶发电的全产业链体系。
据田文顺介绍,合作框架协议签署后,双方依托各自在新能源产业的优势,做大做优做
强光伏发电玻璃产业,本着“整市县推广应用”原则,在共同促进德州市新能源产业快速发展的同时,带动相关新能源上下游产业链共同发展,实现德州新经济高质量发展。
“‘中国太阳城’是德州的一张名片,我不能眼看着这张名片黯然失色。走在前列做先锋,我们晶华人责无旁贷。”田文顺坚定地说道。
经过田文顺等一众人的探索,合资合作无疑是解决资金问题的好路子,但为何鲜有人成功?田文顺给出的答案是投资方对人和事的认可,功夫要用在平常。
田文顺说,不管是最初的临危受命,还是后期探索合资合作、混制改革新模式;完善推行“模拟法人机制”;培育企业“义利”文化,做好“企业挣钱、股东分红、职工受益”一直是自己的三大愿望。