三金公司上半年中层干部总结会顺利召开
7 月 10中午-11 日，伴着蒙蒙细雨，三金公司中层以上领导团队40人乘坐巴士来到风景秀丽的淄川区潭溪山召开了上半年中层干部总结会暨团队建设专题讨论会。
会议总结了公司上半年取得的成绩，对下半年企业发展方向进行了规划，大家共同探讨了目前公司存在的发展瓶颈和困难挑战，并对下一步如何解决问题达成了共识。
于海军总经理带领大家重温了2019年的工作目标，他指出上半年销售的表现强劲，比2018年上半年增长42%，比2017年增长114%，盈利水平大幅提升！于总代表公司经营层向公司全体干部、三金团队及在背后默默奉献的家属朋友们致以最衷心的感谢！
会上，于总就制造业经济形势进行了深入的分析，他指出在经济下行压力加大的形势下，公司要保持增长态势，就要不断寻求技术突破，提升流水线生产能力，优化升级产业链，提升员工的责任感和“工匠”精神，培育企业新的增长点。
副总经理张伟对公司1-6月份的生产工作进行了总结。
张副总对OEE数据进行了分析，他指出上半年任务量大，新产品新零件多，三滴平开机订单增多、加工产能严重欠缺是整个生产组织的特点，也是难点。生产部将和各职能部门密切配合，保证生产进度及最大限度的订单交付。
首席财务官王政对上半年的财务指标进行了说明，NOA呈现良性发展，对需要注意的事项和存货现状进行了分析，并总结了部门上半年的KPI、团队建设情况及下一步计划。
人事总监郑承汉讲解了人事行政政策的制定及进度，对员工的招聘、培训及安保、满意度调查、企业文化宣传等事项进行了总结，并汇报了下半年的工作计划，重点将强化流程和政策的梳理，继续关注员工的职业发展和技能评估，加强员工能力的培养等方面。
会议上还总结了公司二季度5S活动的开展情况，于总为名列前茅的前三名单位电气车间、装配分厂、涂装车间分别颁发了锦旗。
质量部经理张利军对上半年各部门KPI情况进行了总结。安全环保处经理刘斌对公司上半年安保工作做了汇报总结。
总结会过后，团队分成六个小组开展了专题讨论会，大家敞开心扉，集思广益，共同探讨，从各分管职能切入，又集合了相关部门的建设性意见，对如何进一步优化库存管理、如何满足客户交付、如何提升员工的能力和加强人力资源管理这三个主题展开了热烈的讨论。
各小组做了认真的准备，写下了解决的问题和协调部门，并进行了讨论发布。
通过研讨会，大家更加了解了公司的年度目标及现状所遇到的挑战，对未来的发展方向更加明晰，更认清了自己的职责。通过分析公司及部门存在的问题与瓶颈及需要的支持，大家共同制定了行动计划，期望同心协力把工作做好，为实现公司的经营目标共同努力。
通过清晨一个半小时的爬山拓展活动增强了团队的沟通与协作，大家意气风发, 在轻松愉快的氛围中，互相鼓励，朝着山顶奋力攀登，也预示着三金团队携手同行，勇攀高峰，共创梦想的毅力和决心。
