力诺特玻组织访日研修学习

三现主义知行合一率先垂范凡事彻底

——力诺特玻开展访日研修活动

为深入学习日本企业精益生产管理，推动方针管理、5S、TPM等精益工具的有效运用，持续改善LMI活动，彻底消除浪费，力诺特玻董事长孙庆法带队一行19人，于6月30日-7月5日，组织人员到日本研修。

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研修活动由尚和咨询公司统一组织，在日本名古屋参观学习了荒川工业、LIXIL榎戸工厂、丰田车体精工、东海神荣、明和工业等管理优秀的日本企业，并参观了丰田产业技术纪念馆。通过对五家企业的参观学习，给特玻研修团带来非常大的启发，其中荒川工业自上而下推动方针管理的方式；LIXIL榎戸“完美生产线”、干净的生产现场、一尘不染的卫生间等其他企业的精益管理，处处体现出日本企业基础管理的精髓。在研修最后一天，董事长孙庆法出题，分小组讨论并制作海报发布，由尚和公司桥本老师点评指导，现场检核研修成果，将研修所得深入细化，确保在今后工作中有效运用。

7月11日上午力诺特玻组织班组长及以上人员进行日本研修分享会，由LMI活动事务局做分享汇报，科源制药“007”小组人员参加了分享会。在会上，总经理杨中辰指出，本次研修学习到了日本企业管理的精髓，并点出每个企业管理的亮点和要切实学习的关键，要求全体干部员工要认真学习分享内容，按照制定的推行计划逐步实施，并要求事务局多次开展分享会，要确保培训到每一位员工。会议最后，董事长孙庆法进行总结，他指出，这次学习成果丰硕，各个学习小组要建立本部门的“完美生产线”，LMI活动事务局要做好开展指导工作，同时要求管理人员做到率先垂范，带领员工深入推行学习成果，确保全年各项指标顺利完成，实现公司的可持续发展。